作者丨丛名龙

近年来，因国家对社会办医的鼓励以及相关政策的放开，医生创业受到大量的关注，既是资本和产业竞相追逐的目标，也是医生有勇气走出体质的一大动力。

但最近，关于医生创业停滞不前的新闻也此消彼长。

在这样的社会办医环境下，医生创业的前景变得有点晦涩，从公立医院跳槽创业，失去了公立医院的保护伞或名头，创业的成功往往与个人品牌有非常大的关系。

个人品牌包括许多方面——信誉、成就以及医生本身的标签等。

设想一下，如果大众要讨论你，他们会谈论你什么？

这个问题的答案就是个人品牌的核心内容，那么如何打造自我品牌让多数动了创业念头的医生感到阵阵心慌。

医生创业，已经不是简单做医疗服务，而更多会考虑与公立机构的医疗服务进行差异化定位或与其开展合作。

医生，是一个专业人士，具备专业准入门槛，而创业是考验综合能力，所以一个专业人士变成一个综合能力人士，中间要跨越的步伐比较大，况且目前的市场情况可以看到大部分的医生创业现状极为艰难。

而医生集团就是医生创业的一种新兴模式，并有了迅速跟风成立医生集团的现象，基于医生集团创始人的惯性思维及自信源于体制内的工作经历，机制及工作状态。

他们乐观地认为，医疗机构就是以医生为核心，将医生们组织起来患者来源一定不成问题，可以靠知名专家看病手术，与公立特需抢市场就可盈利很快回报。他们信誓旦旦，中国市场几千亿的市场规模，一片大好形势，人口大国，医疗有赚不完的钱。

但事实并非如此。

就在八月的最后一天，博德嘉联医生集团创始人谢汝石医生宣布离职，这一人事变动仿佛一个“繁荣”时代的终结：

作为国内第一家拿到营业执照的医生集团，创始人各奔东西，于此同时，更有媒体曝出目前95%的医生集团其实都是空壳化运作。

曾经一时风头无两、热钱青睐的医生集团前景存疑。

当创业者，离开体制，无论是创办医生集团还是医疗机构，尤其是医生，换了职场，负有经营责任的时候。

第一，需要学习掌握和不断提高运营管理能力，需要在日常运营中坚持科学管理原则，有强烈的责任意识，保证经营行为建立在合法的基础上，合适用人，合理花费，规避风险，让经营良性发展。

第二，经营者的人际关系协调能力，即用人的能力也是让投资成功的重要因素。建立良性的多功能的工作合作关系，包括与医生、员工、投资人之间的关系。

第三，具备机构运营成本控制能力，在追求获客和盈利之前，经营者要了解在筹建时为建设及装备所花费的金额，就是机构未来第一个的营收目标，掌控各类成本组成及合理范围。达到的盈亏平衡点，就是机构产生运营能力的开始。

投资人是不愿意看到浪费或非理性花费的，他们希望的是，早日盈亏平衡，实现回报，不要盲目地要求投入重资产，对于高价值的医疗设备做好充分的预测，其中访问量及使用率是核心要素，否则空置的维护成本也会很高，让回报周期延长，让经营者自己背负更大的经营目标。

所以医生创业者需培养自己的综合管理能力以及打造自身品牌的能力至关重要。